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Sin acitrón por favor

Por: Ferenz Feher

CEO Feher Consulting

Dentro de las tradiciones culinarias de nuestro país, la Rosca de Reyes es una de las celebraciones más esperadas por las familias. A pesar de ello, científicos de la UNAM han hecho una curiosa e importante recomendación: no incluir el acitrón en su preparación. 
Pese a todos los esfuerzos, la explotación sigue ocurriendo.
¿Qué necesitamos para entender que debemos respetar?

Para los mexicanos y latinos, principalmente, la tradicional rosca de reyes se realiza en la víspera del 6 de enero. El inicio de año compartiendo esa especie de cábala al encontrar pequeños muñecos dentro de un pan adornado con azúcar y acitrón. ¿Pero qué es el famoso acitrón? Para unos es una verdadera delicia, mientras que otros prefieren pasar de esas tiras de ¿fruta cristalizada?, ¿vegetales deshidratados? No. No es ninguna de las dos opciones anteriores.

El acitrón es la pulpa de la biznaga, una especie de cactus en forma de globo. Seguramente los has visto en más de una ocasión en el desierto o como bellas plantas de ornato. Como cualquier especie del reino vegetal, cuenta con un nombre científico (Echinocactus platyacanthus) y en el México precolonial era conocido como huitzinauac, huitzi (espina) y náhuac (rodeado de), entonces su significado sería algo como “rodeado de espinas”. Después de la Conquista su nombre se escribía vitzanauac y se castellanizó como biznaga.”[1]

Pese a que en México existen más de 300 variedades de este tipo de especies naturales, la biznaga corre el peligro de la extinción; por dos razones principales: una es la explotación ilegal para la elaboración de acitrón y plantas de ornato. La otra, debido a la lentitud con la que crecen las plantas; aproximadamente 1 cm por año.

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Imagen: Wikimedia.

Por ello, desde el año 2010 la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) clasificó a la biznaga como especie bajo la categoría de ‘Protección Especial’, la cual no está aún en peligro de extinción, pero en caso de seguirse explotando, sucederá. Esta protección especial, además representa un delito federal a quien procese e o comercialice de manera ilegal flora y fauna protegida bajo estos estándares.

Pese a todos los esfuerzos, la biznaga sigue desapareciendo. ¿Por qué es tan difícil respetar y seguir instrucciones? No sólo en el país, hablo de la vida misma. Imaginemos que nuestro país es una empresa, en donde cada actividad económica representativa de nuestra maravillosa cultura es un producto o área específica.

Así, los agricultores, ganaderos y pescadores estarían en el departamento gerencial de alimentos, los trabajadores de las industrias, serían la parte de manufactura, los de consultoría seríamos la parte administrativa y los que se dedican a la parte del entretenimiento y de las redes sociales, serían nuestro departamento de mercadotecnia.

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Imagen: Wikimedia.

Para trabajar en esta empresa, necesitamos manuales y guías de operación en cada una de nuestras actividades, puede ser la Constitución o cualquier Reglamento Oficial que esté establecido y reconocido por la parte legal de la empresa (la parte Judicial del país) y por aquellos que procuran la seguridad de todos.

 De acuerdo a los manuales de operación de cualquier empresa, se establecen nuestros derechos y obligaciones, así como las responsabilidades y los límites de las mismas.  Suponiendo que todos los mexicanos trabajáramos en una gran compañía llamada México. ¿Quién debería de capacitar a los mexicanos que, aún conociendo el estado que guarda la planta en cuestión, siguen dedicándose a su extracción ilegal? ¿Cómo deberían de ser los manuales para estandarizar las operaciones de los mexicanos? Creo que el secreto está en la empatía y el respeto por las demás actividades, y sobre todo, por nuestro entorno.

Notas:
[1] Fuente: culturas/acitron-de-un-fandango.


Esta nota apareció el 11 de enero de 2021 en https://elsemanario.com/opinion/sin-acitron-por-favor-ferenz-feher/

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Guía para empresarios en épocas de incertidumbre

El sector empresarial vive una de sus épocas más retadoras: la supervivencia por factores ajenos como la pandemia a la que nos enfrentamos. No son tiempos de calma. Necesitamos emprender acciones y soluciones que nos preparen para lo que hoy y mañana venceremos. ¿Qué esperas?

Con todo lo que hemos vivido en estos días, tenemos que actuar rápido y conciso. Sí, sé que al escribirlo me tardé menos de lo que ustedes están pensando, pero al aventurarnos en crear y hacer empresas, sabemos que uno de los ejes principales de la toma de decisiones es nuestra capacidad de respuesta. Y en verdad tiene que ser INMEDIATA.

Por ello, aquí van algunas de las recomendaciones que he pensado, analizado y compartido con diferentes empresarios.

PASO 1: ENTIENDE EL MOMENTO

De un día a otro cambió la seguridad empresarial. Las repercusiones del entorno nos están golpeando por todos lados, pero no por eso tenemos que abandonarnos a la desesperación. Hay que pensar y pensar en el escenario actual que vive tu empresa, bajo las siguientes premisas:

  • Hasta qué momento puedes producir físicamente, sin desobedecer las recomendaciones sanitarias de la Organización Mundial de la Salud y/o la Guía de Acción para los Centros de Trabajo ante el COVID-19
  • En estos momentos hay que pensar en lo que haremos después. Es cuando hay que pensar que esto también pasará.

PASO 2: ENTIENDE Y REACCIONA CON MERCADOTECNIA

La mercadotecnia no sólo es una herramienta para vender. Aunque estamos acostumbrados a que así sea la mayor parte del tiempo, es preciso tomar estos momentos para entender ¿qué podemos hacer por esta vía? Y no… no sólo es momento de publicitarnos con nuestros productos. Es momento de ver qué más podemos hacer por nuestros clientes y posibles inversionistas. Toma en cuenta estas ideas básicas para desarrollar tus estrategias:

  • Es momento de generar valor como marca. Estar presentes con información relevante para nuestro público tiene que ser una de las estrategias vitales para tu empresa. Tienes el tiempo, estas ante un entorno diferente: puedes crear el mayor contenido que ayude a tus clientes o prospectos a entender qué hacer, cómo hacer, y con qué lo debe hacer.
  • No es momento de crear estrategias para vender. Claro, si es posible vender, hazlo, pero si tu negocio está parado y en estos momentos no produce ni genera nada, es mejor pensar en cómo puedes crear un canal de venta virtual, cómo puedes cambiar el menú, como refrescarlo, cómo puedes cambiar tu imagen, cómo mejorar tus propuestas…
  • Es momento de demostrarle al cliente que no sólo estamos para ellos cuando nos compran. Desarrolla ideas nuevas para mantenerte presente.
  • Algunos ejemplos para desarrollar contenidos que ayuden a tu mercado:
    • Si eres un restaurante: haz un video con un tip de cocina, recomendaciones para comprar frutas, verduras en el mercado, etc.
    • Si vendes pinturas: cómo mezclar colores, tips para decoración de interiores, etc.
    • Si eres una empresa de atracciones turísticas: cómo planear un viaje, tips para encontrar mejores ofertas, etc.

PASO 3: ADMINISTRA TUS RECURSOS

No se trata de cortar de tajo toda la producción. Siempre hay una manera inteligente de hacerlo. El home office en estos días está dando resultados extraordinarios, las empresas que no han parado, han decidido ayudar como lo ha hecho la Cervecería Modelo, al destinar el alcohol que no ocupaban en la cerveza Corona Cero a la elaboración de 300 mil botellas de gel antibacterial, donado al Instituto Mexicano del Seguro Social.

También destina parte de tu tiempo en recortar gastos. No es momento de pensar en que la economía seguirá normal, una vez que termine la pandemia. Es preciso entender exactamente el flujo de tus gastos, recortarlos y volverte más selectivo para hacerlos.

PASO 4: VIRTUALIZA TU EMPRESA

 Si eres de los que creen que la virtualización de las empresas no es para todas, es momento que lo pienses mejor: qué pasaría si te decides a vender cupones, como lo que están haciendo los restaurantes? Dedica este tiempo a creer y crear nuevos productos, nuevas experiencias, nuevos alcances… es, en pocas palabras, el momento de la creatividad.

PASO 5: CREA COMUNIDAD

Debemos crear comunidades de empresarios propositivos. No te encierres en una burbuja de miedo. Busca soluciones, porque mientras más rápido las encuentres, más rápido saldrás de este reto. Los mexicanos nos caracterizamos por compartir las penas y las glorias y es en estos momentos en donde tenemos que visualizar soluciones compartidas.

La lista de las soluciones que hemos investigado es interminable. Lo importante es crear esas soluciones que puedan mitigar el dolor del cliente conforme pase el tiempo. Recuerda que estamos en medio del huracán y que a ciencia cierta, no sabemos qué pasará exactamente; pero si nuestros clientes nos ven cercanos, preocupados por ayudarles a resolver su día a día, seguramente estarán con nosotros cuando todo esto termine.  Tomemos ideas básicas como las de los pescadores, quienes se dedican a reparar sus redes, cuando no pueden salir a pescar.

¿Tienes otra recomendación? Escríbela en nuestra caja de comentarios y busquemos entre todos, la guía ideal para salir adelante.

Lo importante es crear esas soluciones que puedan mitigar el dolor del cliente conforme pase el tiempo.

Feher Consulting.

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Entiende a la gente difícil (más en cuarentena)

Photo by cottonbro on Pexels.com

Por Ferenz Feher para El Economista

Correr y correr en los días que considerábamos normales era una de las actividades preferidas para muchos. Parar todo de repente no es fácil, menos para las personas que aman la rutina y créeme… no son pocos.

Desde hace un par de años, el término tóxico no sólo define a la o las sustancias que literalmente nos pueden causar daño. Hemos normalizado el tener parejas, amigos, compañeros de trabajo e incluso, jefes y superiores “tóxicos”. Todos hemos reconocido a alguien bajo esa descripción o tal vez hemos vivido situaciones con personas así.

Independiente de lo que una persona tóxica puede lograr en su entorno, creo importante señalar que las personas difíciles y las tóxicas pueden tener ciertas características similares, pero a mi parecer no son las mismas. Las personas difíciles pueden ser tóxicas o no, mientras que las tóxicas siempre son difíciles. Las personas difíciles suelen ser complejas en su modo de ver la vida; en sus hábitos y costumbres; mientras que las personas tóxicas son capaces de cambiar sus valores para dañar a alguien.

No es lo mismo convivir con personas “difíciles” a vivir con personas “tóxicas” . Foto: Archivo

Una persona tóxica es negativa, pero una difícil puede tener ideas arraigadas con las que vive desde hace tiempo, las cuales al principio podía ser que fueran malas, pero con el tiempo, pudo haber cambiado el panorama. Por ejemplo, cuando se pensaba que la tierra era plana; a la fecha, por muy ilógico que suene, siguen pensándolo, pero ya hay mucha gente que sabe que no es así.

Este tipo de personas es a las que me refiero, aquellas que no son violentas, pero que por sus ideas arraigadas pueden hacer muy difícil la convivencia o el trabajo remoto durante la cuarentena. Considero que es necesario entenderlas, para llegar a acuerdos, respetando siempre su ideología y visión. De esta manera podremos alcanzar igualdad, equidad y solidaridad entre las personas.

Aprender a tratar con gente difícil es fundamental, más cuando tenemos que enfrentarnos al estrés y a los efectos del mismo en nuestra salud y en nuestro rendimiento en general. Porque está comprobado que el cerebro deja de ser productivo si es expuesto a episodios constantes de estrés…¿y qué nos provoca estrés? El trabajo, la pareja e incluso, los hijos.

Por ello, así como no podemos eliminar el estrés de nuestra vida, es recomendable aprender a manejar tus emociones para así, aprender a vivir con las personas difíciles o que tienen ideas distintas a nosotros. Te comparto algunas ideas que he recopilado a lo largo de mi vida y que he encontrado también en internet:

  1. Define cuáles serán tus límites al tratar a la o las personas difíciles. Si tienes que alejarte cuando se acerca, es válido. Las personas que no tienen algo bueno que decir de los demás o de las circunstancias, siempre estarán quejándose y créeme: es lo que menos necesitas.
  2. Si no hay manera de escapar, aclara tus ideas, porque te toca estar por encima de la situación. Tienes que aprender a manejar esa inteligencia emocional de la que todos hablan. Dejando el enojo o las ganas de pelearte con quien te está provocando. Si logra sacarte de tus casillas, ha ganado y tú serás el o la perdedor@.
  3. Analiza el por qué cree eso o por qué está haciendo eso. Te sorprenderá que la mayoría de los problemas en las empresas empiezan con la mala comunicación y no con la mala intención de las personas. Sobre-entender y sobre-pensar el motivo por el cual actuó de una u otra forma te dará dolores de cabeza. Deja que fluya la idea, conócela y sólo cuando tengas claro el motivo, habla.
  4. Entiende tus sentimientos. La mayor parte de tiempo que pasamos en conflicto, podríamos evitarlo si aprendemos a conocer las situaciones en donde nos sentimos rebasados, es en ese momento en donde es más sencillo explotar y no ver claro.
  5. Elige tus batallas. No podemos pasarnos la vida peleando o respondiendo todos los ataques que nos dirigen. Tenemos que aprender a luchar de manera inteligente, con argumento, con una persona que sabemos que si no va a entendernos al 100%, al menos va a respetar lo que pensamos.

Finalmente, son nuestras decisiones y la importancia que les demos lo que nos permitirá estar tranquilos o en conflicto durante esta cuarentena. Las personas difíciles tienden a ver los problemas en cualquier situación, pero la verdadera inteligencia emocional se enfoca en encontrar la solución y no en recordar infinitamente el problema.

Como dice Stephen R. Covey, al final el problema radica en cómo vemos los problemas. Yo, personalmente los veo como una gran oportunidad de ser mejor y de encontrar soluciones innovadoras. ¿Y tú… cómo los ves?

Mira el video!
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Innovación y tecnología permite a las franquicias ganar la confianza de los consumidores

Si bien el modelo característico de las franquicias ha evitado que la crisis afecte drásticamente a al sector, es momento de pensar más allá de generar ventas.

La innovación, tecnología y una comunicación enfocada en seguridad ayudará a las franquicias a tener una apertura óptima y a ganar la confianza de los consumidores.

Cuando se habla de franquicias se habla de más de 97 giros, a los cuales les ha impactado diferente la contingencia sanitaria. Para algunas, como las farmacias representó un aumento de ventas, mientras que para los restaurantes fue una baja de ingresos y para otros como los gimnasios y bares, nada de ingresos.

Si bien, el modelo característico de las franquicias ha evitado que la crisis afecte drásticamente a al sector, es momento de pensar más allá de generar ventas, ahora los negocios deben enfocarse en cuidar los costos e invertir sólo en aquello que permita crecer. “Eso va hacer la diferencia entre permanecer y no en el mercado”, afirmó Ferenz Feher, CEO de Feher Consulting.

Ahora el espacio, la tecnología y el diseño que permita cortar los puntos de contacto físico serán clave para generar confianza en el cliente y que éste regrese.

Por ejemplo, una aplicación puede ayudar a un restaurante al poder hacer una reservación, incluso consultar el menú y hacer el pedido por medio de la aplicación y que cuando el platillo llegue a la mesa sea por medio de un carro con los productos tapados, dice en entrevista Massimo Scattarreggia, Partner de Design Solutions, de Feher Consulting.

Detalla que el tipo de tecnología dependerá de las necesidades de cada empresa y el monto de inversión, habrá algunas para las que sea mejor una aplicación y otras que con el uso de un código QR sea suficiente para conocer el menú, en lugar de tenerlo físico.

“Es importante comunicar todo lo que está haciendo (el negocio) a nivel de higiene, proceso, espacio y todas las medidas de distanciamiento social, para convencer al cliente de que se está creando un espacio seguro para comprar…Un cliente se siente más incentivado a volver al restaurante y repetir la experiencia, si ésta ha sido segura”, detalla Massimo.

Durante la contingencia

Aunque las franquicias se han visto afectadas por el cierre para evitar la propagación del coronavirus, el golpe ha sido menor gracias al fondo del 30% que destinan a catástrofes y “cosas extraordinarias, como lo que acabamos de vivir”, menciona Julio Beleki, presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF).

Aunque han sido meses difíciles y el sector no crecerá este año 8% como se esperaba, Beleki contempla que sea entre 4 y 5%, debido a que el modelo de negocio da certidumbre. “Como sector somos de los menos afectados gracias a que hemos comprobado el éxito de nuestro modelo. La gente ve en el modelo de franquicias una mayor certidumbre que nos permite, eventualmente, salir adelante”.

Para colocar nuevas franquicias, los franquiciatarios están haciendo más accesibles los costos y los créditos.

La contingencia le ha pegado diferente a las franquicias, las que se mantuvieron abiertas tuvieron una baja en ventas de 60% durante el primer mes, pero el segundo mes fue más complicado; se tuvo que negociar con los franquiciatarios el pago de regalías, de acuerdo a una encuesta realizada por la AMF.

La encuesta también señala que como consecuencia de la pandemia se perdió 25% del empleo en el sectory sólo 35% pudo negociar el pago de la renta del local, aunque lo intentó 75% de las franquicias.

Aún no se sabe cuántas franquicias cerrarán definitivamente; sin embargo, se trabaja para tener una precisión, lo cierto es que el sector se ha depurado y han quedado las más fuertes. “Hay gente que por pánico cerro o porque ya era insostenible la situación; sin embargo, la mayoría sigue operando y dispuesta a pasar la pandemia”, precisó Beleki.

Apoyos para las franquicias

Beleki comenta que de parte del gobierno no ha habido un plan de acción a seguir, “hay promesa y buena voluntad solamente”, por ello la AMF lanzó la iniciativa Consumo apoyo para promover el sistema de franquicia.

La iniciativa consiste en certificados electrónicos de descuentos para el consumidor, el cual puede hacerse valido una vez que el negocio abra y tiene un año de validez.

Además, con HSBC se trabaja para sacar créditos a la medida, donde la propia franquicia es la garantía por el modelo comprobado.

Fuente: https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/innovacion-y-tecnologia-permite-las-franquicias-ganar-la-confianza-de-los

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Franquicias para mujeres: 4 modelos diferentes de negocios innovadores

Por

Ilse Maubert Roura Ilse Maubert Roura

Las franquicias innovan y se adaptan a los nuevos mercados y tendencias para seguir creciendo. Algunos de los conceptos más jóvenes buscan satisfacer las necesidades de un segmento de la población que está ganando terreno.

“Lo único constante es el cambio”

Esta frase se le atribuye al filósofo griego Heráclito de Éfeso, quien vivió entre los años 535 y 470 a.C. A pesar de su antigüedad, este principio no pierde vigencia, pues es cierto: vivimos en un mundo que no es estático sino cambiante en todos los aspectos de la vida y, por lo tanto, también de las empresas.

De hecho, reinventarse como marca es una buena estrategia para mantenerse actual y en el gusto de los consumidores, adaptándose no sólo a las nuevas generaciones, sino a las tendencias globales para no quedarse atrás. Y en esta reinvención caben desde un cambio de identidad hasta las innovaciones más profundas de forma y fondo.

Para Steve Jobs, la innovación es lo que distingue a un líder de los demás. Pero, ¿qué es la innovación? Rodolfo Ramírez, fundador de la agencia de innovación RedBox, explica que innovar es generar valor, y puede hacerse al mejorar o reinterpretar lo que ya existe, a lo cual se le conoce como innovación incremental y que comprende al 98% de las innovaciones que suceden en el mercado, o bien, al hacer algo radicalmente nuevo y que te hace olvidar lo que hacías antes. “Para llegar ahí tienes que sentarte a buscar nuevos referentes y a generar ideas. No es algo accidental”, aclara.

Innovación multiplicada

Como negocios, las franquicias no están exentas de experimentar estos cambios o innovaciones, sin importar el tamaño de su red o la antigüedad de su marca. En ellas convergen muchas áreas empresariales: operaciones, administración, supervisión, comercialización, mercadotecnia, programas de asistencia y sistemas financieros, entre otras, y para mantenerse como líderes en sus giros deben generar ventajas competitivas frente a sus competidores.

“No tener ADN de innovación en las franquicias es un riesgo, porque entonces no hay crecimiento ni adaptación a los nuevos mercados o a las tendencias; como negocios se quedan atrás o se estancan”, advierte Ferenz Feher, CEO de Feher Consulting.

Pero, ¿dónde innovar? El campo de innovación en las franquicias es enorme, a decir de César Aranday, director de la consultora Aranday & Asociados. “Puede ser en cosas que podrían parecer sencillas como el empaque o muy elaboradas como la asistencia técnica o el servicio al cliente”, advierte.

A decir de los expertos, la innovación es algo que debe estar en cualquier franquicia, incluso si su red es pequeña o apenas está iniciando. Y es que en este modelo de negocios el poder de la marca es fundamental, y las jóvenes pueden carecer de renombre, por lo que buscar su diferenciador en la innovación puede ser su carta de presentación ante los inversionistas. “Tienes que estar pensando en el futuro del negocio y en cómo será a largo plazo, no solo en el día a día”, comenta Ferenz Feher.

Pero, ¿no es contradictorio que un modelo que exige cumplir reglas y seguir estándares de operación para su correcto funcionamiento, al mismo tiempo se muestre abierto a la innovación? Para Feher y Aranday, más bien es complementario.

“Pueden surgir buenas ideas de los franquiciatarios, y las empresas deben aprovechar esa red, su expertise y los conocimientos de sus empresarios para enriquecerse”, señala Aranday. “Pero hay que hacerlo de manera organizada para analizar cuáles son viables financieramente para adaptar al resto de las unidades y cuáles es mejor dejar pasar”, advierte.

Las cuatro fantásticas

Y pensando un poco en el futuro y en el aumento de la participación de las mujeres como consumidoras con necesidades muy diversas, en 2020 se espera que los activos bajo la gestión de las mujeres alcancen su nivel más alto de la historia: 72 billones de dólares, de acuerdo con Boston Consulting Group. Esto pone a este género en el centro de los modelos de negocios que buscarán satisfacer sus necesidades.

A continuación te presentamos cuatro franquicias de distintas industrias que, desde sus trincheras, están generando valor con conceptos fuera de lo común, pensando en  las mujeres, y con grandes resultados para sus inversionistas y para el mercado.

Sorority Hairshop & Tattoo

Imagen: Entrepreneur en Español vía Shuterstock 

  • Giro: Cuidado personal / Centros de belleza

Atender al nicho del nicho puede ser rentable si se hace bien. Se trata de microtendencias o microculturas con características y gustos muy especiales que buscan productos y servicios que atiendan sus necesidades específicas. Aunque el número de consumidores podría ser reducido, atenderlos brinda ventajas como ser único en el mercado, ofrecer productos especializados, colocarte en el top of mind de tus clientes y convertirte en autoridad, por mencionar algunas.

Así es Sorority Hairshop & Tattoo; la primera barbería para mujeres en México, nacida en 2019. Se trata de un espacio para aquellas mujeres que no encajan en el típico salón de belleza, donde el rosa no es el color favorito, el ambiente es muy relajado y hay más herramientas que las tijeras para cortar el pelo. El concepto ofrece servicios de cortes exprés vanguardistas, efectos de color arriesgados (como rosas y fosforescentes), tratamientos capilares, tatuajes, perforaciones, faciales con aparatología y manicura, acompañados de bebidas como cerveza, tequila, whisky y tés. Además, la marca comercializa productos de belleza naturales para seguir los tratamientos en casa y es pet friendly.

El perfil de usuarias de Sorority es el de mujeres contemporáneas, a las que les gusta cuidarse pero no quieren perder el tiempo en aburridos tratamientos largos. Son feministas empoderadas, independientes y trabajadoras, les gusta consentirse y comparten una hermandad de género, pero que al mismo tiempo se reconocen a la par de los hombres, según explica Hugo Muñoz, director general de la marca y uno de sus creadores. “Encontramos una nueva forma de hablarle a este público que estaba desatendido en cuestión belleza y estamos 100% adaptados a sus gustos e intereses.”

Aunque a la fecha solo opera la primera unidad franquiciada en la colonia Condesa, de Ciudad de México, la marca pretende abrir seis más en el país para 2020.

Mi Armario Garage

Imagen: Entrepreneur en Español vía Shuterstock 

  • Giro: Entretenimiento / Eventos

La industria de la moda rápida, conocida en inglés como fast fashion o low cost, es ya la segunda más contaminante en el mundo. Ésta se ha vendido como una forma de obtener diseños en tendencia por un bajo costo; el problema es que se trata de prendas baratas que se compran para usar poco y desecharlas, generando un alto índice de contaminación.

El informe Pulse of the Fashion Industry, de la Copenhagen Fashion Summit resume que la huella ambiental puede observarse en el uso del agua, las emisiones de CO2, el uso de productos químicos y la generación y eliminación de desechos. Y, finalmente, la ropa representa alrededor del 3% de la producción mundial de emisiones de CO2, de acuerdo con The Carbon Trust.

Pero dos bloggers de moda, Christianne Sandoval y Maribel de la Vega, y Francisco Rodríguez, un empresario experto, desarrollaron una franquicia para revertir el efecto de la moda “desechable”: Mi Armario Garage, una plataforma de moda sostenible en la que se promocionan bazares de ropa vintage en los que las personas pueden “vender” sus armarios para darles una segunda vida a sus prendas.

Como explica Francisco, quienes adquieren una franquicia se encargan del armado y logística de cada evento, venden los stands para que las personas expongan su ropa y hacen una curaduría de las prendas para garantizar que estén en buen estado. La marca, por su parte, apoya en la selección del venue (generalmente al aire libre) y con la difusión del evento para atraer compradores y vendedores.

El modelo de negocios contempla realizar al menos seis eventos al año, vendiendo entre 30 y 70 stands en cada uno, y recibiendo a unas 2,000 personas por día. La inversión total va de 200,000 pesos a 250,000 pesos que pueden recuperarse en los dos primeros bazares.

La franquicia, que se desarrolló en enero de 2019, colocó cinco unidades en el primer semestre de ese año en Hermosillo, Chapala, Puerto Vallarta y dos en Guadalajara. La meta de sus fundadores es cerrar 2020 con 20 franquiciatarios, lo que se traduce en 120 eventos.

9Round

Imagen: Entrepreneur en Español vía Shuterstock 

  • Giro: Salud y bienestar / Gimnasios

Datos de la International Health, Racquet & Sportsclub Association (IHRSA) señalan que el mercado fitness en el país tuvo un valor de 800 millones de dólares en 2018 y ha tenido un crecimiento sostenido de 20% anual durante los últimos cinco años. Otro punto a favor: hoy por hoy, las personas buscan gimnasios especializados que les ofrezcan experiencias únicas, como los basados en boxeo profesional o kickboxing que están teniendo alta demanda, sobre todo en el mercado femenino.

Ahí encontró su nicho 9Round, empresa de origen estadounidense que promueve un sistema patentado con bases de box, kickboxing y ejercicio funcional, y que ha atraído a las mujeres, pues 65% de su público es de este género. Su sistema consiste en nueve estaciones de entrenamiento desafiante de fuerza, resistencia y cardio, desarrolladas por un peleador profesional, en las que el usuario puede ejercitar todo su cuerpo por periodos de tres minutos, logrando un circuito completo en tan solo 30 minutos. “Esto permite que no haya horarios de clase, pues los usuarios pueden intercalarse en las estaciones mientras son acompañados por un instructor”, explica  Isaac Kably, director general de 9Round México.

Todo sucede en locales de entre 110 y 150 m2 y se requieren tan solo cuatro empleados por sucursal, algo que resulta innovador para el giro pues, a diferencia de otras grandes cadenas, 9Round no necesita de una gran infraestructura, espacio o personal para operar.

La marca se posiciona dentro del top cinco de cadenas de gimnasios en México (por cantidad de unidades) y calcula la apertura de 60 sucursales más en México, que se sumarán a las 40 ya existentes en 14 estados de la República Mexicana. Hoy tiene más de 12,000 usuarios activos.

La inversión total para adquirir una franquicia es de 85,000 dólares, que incluyen el know how, el acondicionamiento del local, equipo y capital de trabajo, así como toda la tecnología, cuota de franquicia y soporte de la franquicia maestra. El retorno de inversión se da entre 18 y 24 meses, y el 80% de los gimnasios llegó a su punto de equilibrio del primero al tercer mes.

Logiscool

Imagen: Entrepreneur en Español vía Shuterstock 

  • Giro: Educación / Niños y adolescentes

En los próximos siete años, el 90% de los trabajos en México van a requerir de algún tipo de habilidad digital, advierte José Carlos Ramírez, gerente de Marketing de Marca y Reputación de Google México. Por eso, la mejor decisión es entenderla y descubrir cómo sacarle un mejor provecho. Y qué mejor que hacerlo desde temprana edad.

Con esta misión aterrizó Logiscool en México en 2018. Esta marca de origen húngaro ofrece educación extracurricular en programación y robótica, con clases de 90 minutos, una vez por semana, para niños y adolescentes de seis a 18 años.

A la fecha cuenta con sucursales en Ciudad de México, Estado de México y Yucatán, además de aperturas planificadas en Nuevo León y Sinaloa. Como marca tiene ubicaciones en 18 países, en los cuales promueven nuevas tecnologías e idiomas de programación en los niños a través de juegos acorde a su edad y sus habilidades.

Logiscool también ofrece clases de Unity (lenguaje de programación o codificación para videojuegos) en 3D y realidad virtual, y de Minecraft (con la plataforma codia, bloques de construcción), creación videojuegos en 3D, hackeo ético, robótica, producción de video, diseñador jr., digitalización de imágenes y creación de aplicaciones en Android.

Adicionalmente, cuenta con servicios de fiestas de cumpleaños tipo escape rooms donde los niños, cuya edad va de ocho a 12 años, usan su lógica y sus habilidades para resolver problemas.

Logiscool también ha comenzado un programa piloto para invitar a los padres a pedir a las escuelas de sus hijos que soliciten una clase muestra y que finalmente integren la plataforma educativa Logiscool en el plan de estudios de su escuela.

“Aprender a programar es el lenguaje de la tecnología, y la tecnología es el futuro; por lo tanto, la codificación es una habilidad esencial para que los niños aprendan cuando son pequeños. Muchos países están haciendo de la programación una materia escolar obligatoria, como Estados Unidos y Japón”, advierten Marc Clingaman y Julieta Gómez, quienes trajeron la marca a México y fungen como CEO y directora de Operaciones.

https://www.entrepreneur.com/article/352235

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A Brand Refresh is a makeover for your Company*

Is your marketing fading? Sales drying out? Logo out of date? A rebrand or brand refresh will help you flourish.

Think of it like a personal makeover … a better haircut, up-to-date outfit, and new shoes that transform how a person is perceived. It’s the same with your brand.

A refresh can keep or update recognized visual elements. Or a new look, tone and presentation of the overall style will bring fresh recognition.

A brand refresh maintains a visual connection to how the brand identity was seen before. But the “new suit” makeover is up-to-date, vibrant and designed for today’s audiences.

Some ideas for refreshing…

  • Keep the logo, shift the look
  • Add messaging and update colors
  • Expand the design system
  • Update and retain a visual connection

Rebranding can be a complete redesign

A total rebrand goes beyond the makeover. It’s plastic surgery and a change in hair color. A transformation, a new identity and brand system for the same name. And with the new logo design—fresh messaging, a reinvented visual system and a transformed marketing program to catapult the organization forward.

Is a rebrand in your future?

Is it time to focus around new products, services or audiences? To increase visibility in your market? To claim your position and rise above the competition?

The rebranding process is not a simple, quick task. It demands time, attention and a deep dive into who you are now and how you want to be perceived in the future. Learn more about the branding process here.

For proven experience and extraordinary creative work that demands attention and inspires response, talk to us about a brand refresh or brand redesign.

Source: Rebrand? Brand refresh or redesign? by creativeco.com

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¿Buscas una franquicia para llevarla al extranjero? Esto te interesa

En el país existen cerca de mil 100 franquicias mexicanas, de las cuales, 20 han exportado su modelo de negocio al extranjero.

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Viajar al extranjero y encontrarte con productos y establecimientos de origen mexicano es cada vez más común, y es que luego de posicionarse en nuestro país, las empresas buscan expandir su mercado a Estados Unidos, América Latina y algunas regiones de Asia y Europa.

Aunque no se cuenta con un censo oficial, se estima que en el país existen cerca de mil 100 franquicias mexicanas, de las cuales, 20 han exportado su modelo de negocio al extranjero, según datos de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF).

De estas marcas, 85% se han concentrado en Centro y Sudamérica, 13% tiene puntos de venta en Estados Unidos y 2% han explorado territorio europeo y asiático.

Jacobo Buzali, presidente de la AMF, asegura que el motivo por el que las franquicias mexicanas tienen mayor presencia en América Latina y no en Estados Unidos, es debido a que el proceso de implementación es menos complicado.

“Los requerimientos en Latinoamérica son más accesibles, empezando por el idioma y la idiosincrasia, que es muy parecida. Además, se tiene muy buen concepto de las franquicias nacionales en aquellas regiones”, aseguró en entrevista.

Detalló que el ingreso de la actual administración de Estados Unidos, a principio de año, no afectó el crecimiento de franquicias de origen mexicano en aquel país, y aseguró que, contrario a ello, los momentos de inestabilidad han sido los de mayor crecimiento para este modelo de negocio.

“Es un sector que continúa un crecimiento constante. La gente está interesada en adquirir marcas mexicanas y aprovechar que son modelos atractivos, y negocios con menos riesgos”, señaló.

Según la AMF, este interés llevará a las franquicias mexicanas a cerrar el año con la apertura de hasta 20 puntos de venta fuera de México, captando inversiones desde 300 mil pesos hasta los 3 millones de pesos.

¿Qué requiere una franquicia para exportar su marca?

La AMF tiene registro de 20 franquicias que cuentan con puntos de venta en el extranjero. Este número puede parecer menor a lo esperado, sin embargo, se debe tomar en cuenta que para crecer de manera segura fuera del país, los negocios requieren un modelo bien establecido y tomar en cuenta lo siguiente:

  1. Al menos deben existir cinco puntos de venta de la franquicia
  2. Explorar el terreno y ubicar a la competencia
  3. Conseguir el registro y la protección de la marca en el país extranjero
  4. Buscar inversionistas con experiencia
  5. Desarrollar la proveeduría en la región y hacer alianza local
  6. Tropicalizar el producto o servicio sin distorsionarlo.
  7. Investigar qué impuestos deben pagar las regalías.
  8. Tener la reglamentación fiscal requerida

Las franquicias en el extranjero

Las franquicias que han tomado en cuenta los puntos anteriores y que han tenido un crecimiento importante en el en el extranjero son:

  1. Kidzania. La marca de entretenimiento interactivo infantil cuenta con 20 franquicias en el mundo. Tienen presencia en Japón, Indonesia, Portugal, Rusia, Egipto, Chile y Brasil, entre otros países. Actualmente, en su calendario de apertura se incluyen ocho puntos de venta más, incluyendo su entrada al mercado estadounidense
  2. Fogoncito. Los restaurantes de tacos cuentan con franquicias en Costa Rica (4) y Honduras (3), y están por abrir una sucursal más en el país ‘tico’.
  3. Green Clean. Las tintorerías ecológicas tienen unidades en Colombia, Perú, Honduras y Nicaragua. A estos puntos de venta se les sumarán tres más; una en Guatemala, una en Chile y una más en Panamá.
  4. Steren. Las tiendas de electrónica tienen puntos de venta en República Dominicana, Guatemala, Costa Rica y Colombia. Actualmente cuentan con 15 tiendas distribuidas en estos países de Latinoamérica.
  5. Body Wrap. El centro de estética corporal tiene presencia en Argentina, en donde ha sumado puntos de venta a su más de 20 franquicias en México.
  6. Delichurros. La franquicia de churros ha llevado su expansión hacia Estados Unidos, en toda la zona fronteriza.
  7. Wings Army. Los restaurantes han direccionado su expansión a Estados Unidos, donde tienen 3 sucursales, y a Panamá con un punto de venta. Actualmente están estudiando su posible introducción al mercado europeo.
  8. Baby Ballet. La empresa tiene unidades en Colombia, Chile y Costa Rica, donde busca fomentar la difusión cultural y artística de las nuevas generaciones.
  9. Agua Inmaculada. El negocio de purificación de agua cuenta con puntos de venta en Panamá, Perú, Brasil y Ecuador.
  10. Body Brite. La empresa de belleza ha exportado su modelo de negocio a España, Estados Unidos y Colombia.

El resto de las franquicias en el extranjero son: Beleki, Kepacrepa, El Cerrito, Prendamex, Sushi Itto, Todo para sus Pies, Business Kids, Gallantdale Uniformes, Eps y Electrobike.

En los siguientes meses, el número de marcas que exportarán su concepto se acrecentará y es que según la consultora Feher & Feher, de las mil 100 franquicias mexicanas, 65% tiene el objetivo de exportar su modelo de negocio hacia Estados Unidos, Canadá, España, Francia, China, Japón, Israel, Centro y Sudamérica.

Fuente: Marco A. Mares.

 

Feher & Feher

Consulting

¿Es necesario ser un buen líder para tener un negocio rentable en 2021?

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Por: Comunicación Feher Consulting

  • Con el boom del emprendimiento en prácticamente todas las latitudes del mundo, ocurre un curioso fenómeno: todos quieren ser buenos líderes, pero ¿cómo lograrlo?

Aquí te damos algunas ideas sobre lo que debe hacer un líder para volver su negocio o franquicia rentable en 2021.

De acuerdo con cifras de la Radiografía del Emprendimiento en México, de la Asociación de Emprendedores (ASEM); en 2020, el 42% de los emprendedores habían iniciado sus proyectos con la idea de crecer personal y profesionalmente; el 22% para incrementar sus ingresos, el 17% dijo que había emprendido para dejar de tener un jefe; mientras que el 13% lo hizo porque no tenía trabajo y necesitaba uno.  

Tener un jefe que no concuerda con los ideales de crecimiento personal, o bien, que no respeta los valores de cada colaborador  es uno de los motivos más recurrentes para abandonar un trabajo; más aún en la generación millenial, la cual está acostumbrada a perseguir sus ideales hasta alcanzarlos, evitando cualquier tipo de obstáculo que se lo impida. Ante este panorama, los emprendedores en México tienen por delante el sinuoso y complicado camino del emprendimiento; en el cual se estima que el 80% de ellos saldrán derrotados, pero con más experiencia.

La experiencia del líder es entonces, uno de los factores que ayudarán a que un negocio sea exitoso durante este 2021. Por ello, hemos resaltado algunas ideas sobre lo importante que es emprender, pero desde la inteligencia, con estructura y actitud ganadora.

La lista de las cualidades y sobre todo, de las aptitudes que debes desarrollar serían las siguientes:

  • Capacidad de crear una visión conjunta, con un propósito u objetivo ideal, con esto se mantendrán claras las soluciones que ofreces. Además de las tendencias y las acciones que debes delimitar para tu negocio. Si no tienes claridad en ello, es momento de preguntarte ¿qué debo hacer para crear un negocio que solucione X problema y cómo mi experiencia puede hacerme el líder de lo que hago?
  • Mantener un ideal y convencer a tus futuros colaboradores o a tu mercado de que eres la mejor opción que tienen para resolver sus necesidades o problemas. En este punto, la humildad con la que actúes será fundamental, ya que no puedes ir por ahí tratando de convencer a la gente si no das el ejemplo claro de que eres el mejor en lo que haces. Esto ayudará a que la gente forme una opinión argumentada sobre tu negocio y la forma en que lo diriges.
  • Trabaja con entusiasmo. La buena actitud determinará en gran medida la manera natural de crecer tu negocio. Este aspecto debe moverse de forma automática con la pasión que desprendas como líder; no hay nada mejor que esa energía se impregne en todos los lugares de tu negocio.

Con estas pequeñas grandes acciones estarás más cerca de volverte un gran líder y de ponerle corazón, pasión y personalidad a tu negocio.

¿Qué otras acciones se te ocurren para liderar el mejor negocio de 2021?